S'approprier le rôle de manager : Outils et méthodes

OBJECTIFS

Délimiter les contours du rôle du manager vis-à-vis de son équipe et sa juste « posture »
Asseoir sa légitimité vis-à-vis de son équipe
Mesurer l’impact de la dimension humaine dans le management
S’approprier les outils de la communication efficace vis-à-vis de son équipe
Créer un contexte propice au bon fonctionnement de l’équipe
Faire un diagnostic de son équipe pour définir les actions managériales appropriées
Conduire des entretiens et animer des réunions efficaces
Intégrer les principes du droit du travail dans sa pratique managériale

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JOURS 1 À 3

PUBLIC : Futurs managers et managers en prise de poste ou ayant peu managé
Managers souhaitant prendre du recul sur leur pratique
PRÉ-REQUIS : Aucun prérequis n’est exigé pour cette formation
FORMAT : Formation présentielle
4 jours : 3 jours + 1 jour après une intersession de 3 à 5 semaines
40%Théorique 60%Pratique

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Conçue pour favoriser l’appropriation des nouvelles compétences, cette formation sera résolument concrète et opérationnelle.
Véritable « formation-action », les participants travailleront sur leurs propres situations managériales
La pédagogie sera donc active et participative, et s’appuiera en permanence sur la réalité et l’expérience des participants.
Par ailleurs, afin de rendre la formation rythmée, dynamique et motivante, nous utiliserons des méthodes pédagogiques variées et ludiques, toutes choisies pour servir au mieux l’objectif pédagogique :
- Activités de découverte
- Partages d’expérience
- Mises en situation contextualisées
- Travaux en ateliers

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Mises en situation, entraînements ou exercices donnant lieu à un feedback du formateur
Autodiagnostics
Quizz de validation des acquis
Autoévaluation par le participant

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